专题:说说2008年CIO应该重视的五件事儿
2008年CIO们面临的挑战是什么
    企业重点业务和IT需求日益紧迫,持续紧缩的预算需要应对成本上涨、数据存储量急剧增长带来的压力,IT 项目、相关费用已成为企业密切关注的首要问题。CIO必须努力满足新的需求和预期。 [全文][评论]
2008年寄语CIO
    不知不觉2008年已经来了,CIO是否还像从前一样忙碌?是否在忙着赶路的时候回望来时的脚步?是否想过怎样走好重要的2008年?辞旧迎新为的是总结过去的经验教训展望未来的美好前景,用一种积极的心态追逐梦想。2008年CIO想成功必须知道下面五件事。
“乘5”规则:CIO管理团队的最佳搭配方案
绿色IT是大事
 
紧随绿色风潮 节能是CIO受重视的绝佳机会
· 绿色IT 位居2008年10大战略性技术榜首
· 绿色环保:勿忘IT 还可降低中小企业成本
· 节能出效益 绿色数据中心解决能耗问题
· 关注:"绿色技术"下CIO企业成本博弈研究
· "绿色"之风盛行 数据中心标准急需出台
· 污染大户的绿色梦 用IT筑一道绿色的墙
安全问题需关心
 
揭示CIO最关心的问题:网络安全融合之道
· 企业应用ERP面临的安全问题与解决办法
· 讨论SaaS数据安全 居安思危还是因噎废食?
· 关注:如何应对SOA加重企业的安全风险?
· CIO关注:企业数据存储面临安全管理挑战
· 请勿忽视局域网安全 八成中小企业带毒运行
· 讨论:如何打开移动信息化安全之患的心结?
用人有道是关键
 
用人有道:下属翅膀硬了 CIO应该怎么办?
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· 招才篇:审视招聘习惯 CIO怎样吸纳人才
· 支招CIO:把人才留下 如何驯服个别分子
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· CIO从“荆轲刺秦王”看人才选聘 何以为重
协调关系讲方法
 
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· 锦囊:解决CIO和CFO之间紧张关系的处方
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· CIO思考:如何应对易主事件 是走还是留
· 痛苦的“权力”转移 CIO是否该交出主导权
· CIO不可错过的一课:如何与CFO和谐共舞?
· CEO CIO CFO三“O”共舞 如何让曲调和谐
自我提高要趁早
 
CIO思考:要想成功 须留一只眼睛看自己
· CIO生存手册 你掌握这七项新技术了吗?
· 走出技术丛林寻找新方向 CIO也需上山下乡
· CIO妙招:从六个方面提高CIO的管理艺术
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你认为2008年CIO最关心的头等大事是
节能增效 绿色IT
网络安全 数据安全
怎么把人才留住并用好
和领导及业务部门搞好关系
学会反思 努力提高自己
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