信息系统的核心价值就是获取、产生和传播信息，而作为林老板和美国客户这种非常紧密的商业伙伴，需要跨国和跨职能的运营合作，使用集成的信息系统是提高效率……
在IT基础架构领域，虚拟化无疑是当前最炙手可热的名词。根据IDC的预测，从2007至2010年，虚拟化将迎来爆炸性增长。2010年，企业在虚拟化方面的投入将接近180亿美元，虚拟计算机数量达到140万台。但对国内400多名用户所做的调查显示（请参考2006年服务器虚拟化应用调查报告），我国企业的CIO及IT经理对虚拟化的认识程度还很..
谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50%。有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用..
目前，国内中小商业企业面临着内外夹击的困境。国内大型商业企业在近几年加快转型，已经基本实现现代化管理；国外连锁企业涌入中国市场，凭借规范的管理和品牌策略已扎根发展。日益严峻的竞争压力使得中小企业不得不根据市场需求和变化及时调整经营策略，于是信息化时代来临，各信息化产品厂家蜂拥而至，使劲浑身解术的要..
越来越多的传统企业认为，以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势，电子商务化已成为企业发展的必由之路。由于传统企业已拥有一定的商务运作基础,在向电子商务转换的过程中会遇到各种矛盾和摩擦,如与现有渠道兼容、协调的顾虑……
协同的“红”是有理由的，因为80%的财富500强企业都已经意识到：必须有一个灵活的系统来支持频繁变化的组织流程。而中国企业CEO也意识到：必须有一个系统能够尽快地将国内外先进的管理思想尽快在组织内落地。融入了管理思想的协同是否能成为提升企业“软实力”的不二法门？Cioage在这期的专题中着重和您探讨协同将管理思想..
从二十世纪90年代以来,ERP便逐渐成为人们瞩目的系统。自打来到这片中华大地上，ERP便像所有外来户一样开始了落户异乡的磨合期，并伴着各个企业在信息化的大潮中经历风风雨雨。或许是外来的和尚会念经，2006年金蝶董事局主席徐少春先生撰《ERP改变中国》一书，诠释了ERP让中国发生根本变化的过程，但是也有一些实施ERP的企..
如果你还古板地认为软件作为服务（Software as a Service）的交付方式只适用于小企业，或是销售自动化，那你可落伍了。
ITIL在中国还处于概念引入期，除了在金融、电信和能源等行业中的特大型企业中有成熟部署外，为数众多的企业对ITIL都仍然持观察态度，相当一部分的CIO对ITIL的理解也还似是而非
随着BI成为CIO们的头等大事，这项技术终于日益成熟，足以兑现当初许下的承诺。它能够降低总体拥有成本，并且通过互联网而不是通过C/S架构来发送相关信息……
企业信息系统在选型上究竟是采用成品软件还是寻求定制开发，一直以来都是一个争论不休的话题，很难说哪种方案在绝对意义上更有优势。片面追求眼前效用的短浅目光，会为企业信息化的发展埋下重大隐患
在证券行业，“IT围绕业务转”简直就是金科玉律。整个证券IT的发展曲线仿佛就是证券行情曲线的影子，从上个世纪中国证券开始起步到进入新世纪以后的最近熊牛大转换，莫不如是。
在后“IT建设时代”，CIO必须转换观念，要像经营一家公司那样，展现IT的价值，让组织高层和业务部门心甘情愿且明明白白地为IT“买单”。此外，这个过程也是以项目建设为主导的IT部门向与业务深度融合进行战略转型的一次契机。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
